1、了解公司状况，熟悉各岗位要求，对于不符合不适应岗位要求的人或事，对公司提出良性建议；2、了解公司所有体系文件，必须熟悉了解每个制程的管控重点，实际查看是否符合制程规定所在；3、了解公司业务状况，营运状况，对有疑问提出建议；4、公司所有体系文件必须熟练，所有体系文件的保管和归类；5、现场各部门的实际操作与文件的一致性，不符合的跟踪改善；6、实际人员的纪律与厂纪厂规的符合性；7、员工素质的督促；8、了解公司现况，做到公平公正看待每个人员，正确看待每一件事；9、当原有文件不能满足客户需求或厂内需求，文件的变更编写与发行、管制；